Obrenovac, 21.10.2019

NI DA MRDNU IZ UDOBNE FOTELJE


Izvor: Blic,Lokalne novine | Obrenovac, 05.10.2019.
U 70 odsto porodičnih firmi u Srbiji nikad nije došlo do smene generacija

Foto:Pixabay




Osnivaču kompanije iz Holandije, u 55. godini života, stiže pismo od države u kome se zahvaljuje što je zaposlio ljude, plaćao porez, bio društveno odgovoran... U nastavku ga pitaju i da li je definisao ko će njegovom kompanijom rukovoditi u budućnosti. Poslednja rečenica je i "ukoliko nemate plan, mi ćemo vam pomoći da izvršite transfer na narednu generaciju".

Kako piše "Blic", pitanje ko će naslediti poslove vrlo je važna strategija u svakom porodičnom biznisu, ali i često teška za mnoge vlasnike kompanija. Dilema je veća imajući u vidu da mnogi roditelji decu ne uzimaju za sposobne da nastave porodični biznis, kao i da s druge strane, mnoga deca to ne žele. S tim u vezi, i statistika je vrlo nemilosrdna kada su u pitanju transferi s generacije na generaciju.

Istraživanja pokazuju da se oko 70 odsto porodičnih firmi u Srbiji nalazi "u rukama" prvog vlasnika, da je druga generacija nasledila trećinu srpskih firmi i da je treća generacija na čelu samo 2,4 odsto ovakvih preduzeća. Takođe, čak 92 odsto vlasnika u našoj zemlji je i osnovalo preduzeće. Dakle, oni su "prvi vlasnici".

Ipak, njih 76,6 odsto očekuje da će preduzeće nastaviti sa poslovanjem u vlasništvu porodice nakon što se povuku, a 77,5 odsto veruje da bi kompanijom mogao da rukovodi neko iz porodice.

S druge strane, za razliku od Srbije, u evropskim porodičnim kompanijama prva generacija upravlja samo u trećini kompanija, druga ili treća generacija vlasnika vodi skoro polovinu kompanija, a 18 odsto ima na čelu četvrtu generaciju vlasnika.

Psihoterapeut, profesor dr. Nevena Čalovska Hercog objašnjava za "Blic" da uvlačenje dece i naslednika u biznis protiv njihove volje može biti samo kontraproduktivno, ali isto tako i ne dati deci da nastave posao ukoliko su za to i sposobni.

"Ako deca sebe ne vide u biznisu roditelja, teško je očekivati rezultate. U tom slučaju za posao je bolje uvući menadžere sa strane. Istovremeno to što je porodični biznis u pitanju nikako ne znači da ga nužno moraju nastaviti najbliži srodnici. Sasvim je drugo ukoliko to deca žele", ocenila je Čalovska za "Blic".

Boris Vukić, osnivač i konsultant menadžerske kompanije Adižes, više puta je isticao prednosti i mane različitih poteza roditelja, ali i ukazivao na realnost u Srbiji.

"Viđao sam primere gde roditelji ne puštaju decu da sama vode firme iako deca imaju i po 50 godina. Bilo je i primera da vlasnik na sastanku sa konsultantima tvrdi kako sin "još nije zreo" za preuzimanje upravljanja preduzećem, a sin je, inače, upravo tih dana dobio unuka. U takvim slučajevima, važno je da roditelji nađu drugo zanimanje za sebe, da se ne vraćaju u formu i tako narušavaju i sistem i poziciju svog deteta", svojevremeno je za "Blic" objasnio Vukić, upozoravajući i na drugačije momente.

"Ono u čemu roditelji često greše je što decu primoravaju da preuzmu njihove poslove. Prva poruka osnivaču firme je da ta deca imaju pravo na svoj život. Oni moraju da prave svoje izbore u životu, pa tako i u poslu", objasnio je Vukić .

Ono u čemu se slažu mnogi stučnjaci jeste da kod dece tokom odrastanja treba razviti radne navike, kao i da nauče minimum dva strana jezika. Takođe, nikako ih ne treba "bacati u vatru", jer onda izgore, nego ih treba postepeno uvoditi u posao.





Lokalne Novine Obrenovac


Vuk Ilić PR Agencija za izradu i održavanje WEB portala LOKALNE NOVINE Obrenovac
Portal LOKALNE NOVINE je javno internet glasilo registrovano pod brojem : IN 000333
Upotreba autorskog materijala objavljenog na stranicama ovog portala dozvoljena je uz obavezno navođenje izvora
Ostale uslove korišćenja portala pročitajte OVDE