Obrenovac, 17.05.2021

DRAMATI─îNA PROMENA RADNOG VREMENA


Izvor: Espreso/B92/Lokalne novine | Obrenovac, 11.02.2021.
Rad od 4 dana ili po sistemu 3-2-2?

Foto:Printscreen


Zbog pandemije koronavirusa mnogo toga se promenilo u svakodnevnom ┼żivotu pa tako i radno vreme.

Postavlja se pitanje da li smo spremni za drasti─Źne promene - promenu mesta na kom obavljamo posao i promenu radnog vremena.

Dok se jedni nadaju da ─çe u i u budu─çnosti mo─çi nastaviti da rade od ku─çe, drugi nestrpljivo o─Źekuju povratak na svoja radna mesta na kojima su radili pre pandemije koronavirusa. Mnogi se pitaju da li ─çe se struktura rada vratiti na onu pre pandemije, da li ─çe radno vreme trajati od 9 do 17 sati pet dana nedeljno i sli─Źno.

Novi predlozi strukture rada se fokusiraju na ve─çu fleksibilnost, dok su neki više dramati─Źni, piše portal Kliks (Klix). Neki eksperti za produktivnost rada predla┼żu da odustanemo od pet radnih dana, tradicionalnog radnog vremena i radnih mesta. Ukoliko se kompanije i radnici slo┼że oko velikih ideja, poslovni svet ─çe izgledati dosta druga─Źije nego pre godinu dana.

Rad po sistemu 3-2-2

Ova struktura podrazumeva tri radna dana u kancelariji, dva dana rada od ku─çe i dva slobodna dana. Radi se predlogu koji su naveli akademici Lauren C. Howe, Ashley Whillans i Jochen I. Menges. Klju─Ź je u fleksibilnosti jer radnici mogu izabrati koji na─Źin rada im najviše odgovara te bi posao uskladili sa svojim privatnim rasporedom. To je drasti─Źna razlika u odnosu na kineski raspored 9-9-6 prema kom zaposleni rade od 9 do 21 sat šest dana u nedelji.

Model 3-2-2 bi se mogao razlikovati u razli─Źitim organizacijama, posebno u velikim kompanijama s velikim brojem zaposlenih. Cilj bi ostao isti, ispoštovati ┼żelje zaposlenih i odr┼żati saradnju i produktivnost na najvišem nivou.

Radna nedelja od ─Źetiri dana

Koncept koji podrazumeva ─Źetiri radna dana nije ništa novo. Neke kompanije su testirale ovu ideju i eksperimentisale. Predlog postoji još od sedamdesetih godina prošlog veka, a u proteklim decenijama se primenjivao sporadi─Źno. Rezultati su bili pomešani. Ipak, zaposleni pozivaju na ovakav koncept tokom pandemije nadaju─çi se da je to realisti─Źnije rešenje sada više nego ikada ranije. Jedan od razloga je to što su mnogi zaklju─Źili da je rad od ku─çe efikasniji i produktivniji te da im za obavljanje posla od ku─çe nije potrebno pet dana. Istra┼żivanje u SAD-u je pokazalo da je 51 posto ispitanika produktivnije od ku─çe, ─Źak iako imaju decu.

Mogu─çe je da je rezultat toga bolja koncentracija i fokusiranje bez uticaja ┼żamora i drugih kolega. Drugi element je to što jednostavno nema dovoljno posla za svih pet dana, a radnici pronalaze na─Źine da potroše vreme samo kako bi na kraju zadovoljili radno vreme. Osim toga, predug boravak na poslu mo┼że imati negativan uticaj na produktivnost, kao i posledice po mentalno zdravlje.

Koncept od ─Źetiri radna dana je u decembru po─Źela testirati kompanija Unilever s Novog Zelanda. Radnici rade 80 posto radnog vremena, ali dobijaju punu platu i ostvaruju 100 posto svojih poslovnih ciljeva. Tako─Ĺe, radnici sami biraju slobodan dan, a na taj na─Źin se omogu─çava ve─ça fleksibilnost i unapre─Ĺuje zdravlje.

Pandemija koronavirusa nastavlja da uti─Źe na razmišljanje ljudi i vrednosti, ali i na o─Źekivanje zaposlenih. Na neki na─Źin se koncept 3-2-2 ─Źini realisti─Źnijim jer zaposleni ┼żele više fleksibilnosti. Me─Ĺutim, ovaj koncept nije baš zna─Źajno implementiran dok koncept od ─Źetiri radna dana ve─ç koriste neke kompanije, a druge razmišljaju o njegovom uvo─Ĺenju.

S druge strane, postoje i oni koji se ne ┼żele odre─çi tipi─Źne radne strukture jer smatraju da bi ona dala prednost konkurenciji, primorala klijente da ─Źekaju, ugrozila zdravlje radnika i korporativni svet kakav poznajemo.

Neke kompanije su ranije ustanovile da je fleksibilni rad od ku─çe katastrofalan po njih, a primer je Yahoo koji je 2013. godine primorao zaposlene da se vrate tradicionalnoj strukturi. Postoje i kriti─Źari koncepta od ─Źetiri dana rada koji tvrde da bi zaposleni svoje navike "gubljenja vremena" na poslu mogli preneti i u novi koncept koji bi bio "nagrada za neefikasnost". Kriti─Źari smatraju da, ukoliko zaposleni mogu petodnevni posao obaviti u ─Źetiri dana, jednostavno ne daju sve od sebe na poslu.

─îak i oni koji se zala┼żu za koncepte 3-2-2 i radnu nedelju od ─Źetiri dana priznaju da ovi sistemi imaju nedostataka.

Kako bi se to izbeglo, potrebno je da u kancelarijama budu pravi ljudi iz pravih timova dok su drugi kod ku─çe, a na menad┼żerima je da prave rasporede kako niko ne bi bio izostavljen.

Unilever planira nastaviti svoj eksperiment koji ─çe zadr┼żati samo ako bude davao vidljive rezultate. Prema planu, eksperiment ─çe trajati do decembra ove godine.





Lokalne Novine Obrenovac


Vuk Ili─ç PR Agencija za izradu i odr┼żavanje WEB portala LOKALNE NOVINE Obrenovac
Portal LOKALNE NOVINE je javno internet glasilo registrovano pod brojem : IN 000333
Upotreba autorskog materijala objavljenog na stranicama ovog portala dozvoljena je uz obavezno navo─Ĺenje izvora
Ostale uslove kori┼í─çenja portala pro─Źitajte OVDE