Obrenovac, 05.12.2021

MENAD┼ŻER JE JAKO BITAN ZA UGLED FIRME!


Izvor: Espreso/Telegraf Biznis/Lokalne novine | Obrenovac, 29.09.2021.
Izaberite dobrog i ima─çete odli─Źne radnike

Foto:Profimedia


Ako ┼żelite da zadr┼żite dobre radnike, morate da imate jake menad┼żere. Nisu svi zainteresovani za vode─çu ulogu, posebno ljudi koji pokazuju narcisodne sklonosti. Lideri treba da budu pristupa─Źni, ali ne preterano, ali i spremni da pohvale uspeh.

Dobri menad┼żeri orijentisani na ljude razumeju šta treba da u─Źine da bi izvukli najbolje od ljudi.

Ali kako piše BI, liderstvo se demonstrira kroz kompetentnost, a ne kroz stav, samopouzdanje... Potrebne su sposobnosti i veštine.

Zato je najve─ça odluka koju organizacija donosi upravo ta koga c╠üe imenovati za menad┼żera.

"Kada imenujete pogrešnog menad┼żera, ništa ne popravlja tu lošu odluku", piše u tekstu. Dalje, poznato je odavno da ljudi napuštaju menad┼żere, a ne kompanije. Dakle, ove stvari ukazuju da pojedini ljudi ne umeju da vode tim:

1. Menad┼żeri koji brinu samo o sebi

Ovi menad┼żeri se ne brinu o ispunjavanju misije kompanije ili uskla─Ĺivanju ciljeva tima sa organizacionim ciljevima. Radi se o njihovom individualnom u─Źinku i dobijanju godišnjeg bonusa. Menad┼żeri sa takvim stavom igraju za ime i brinu se samo o sopstvenim dostignu─çima i o tome kako izgledaju nadre─Ĺenima.

2. Narcisoidne tendencije

Ovaj menad┼żer ─Źesto omalova┼żava rad ─Źlana tima i ─Źak mo┼że ismevati kolege na sastancima. Kad mu nešto zatreba od vas, mo┼że postati pretnja. U svom najve─çem zanosu, naterac╠üe vas da sumnjate u sebe i u to što radite za kompaniju.

3. Tretiranje ljudi kao brojeve

U strukturama moc╠üi odozgo prema dole, zaposleni se smatraju objektima ili troškovima, a ne imovinom; malo je brige za njihovu sre─çu ili blagostanje buduc╠üi da su motiv njihovog zapošljavanja bili isklju─Źivo produktivnost i profit. Retko ko od njih gleda na zaposlene kao na vredna ljudska bic╠üa. Kao rezultat toga, naic╠üi c╠üete na visok nivo stresa, fluktuacije, izostanka i sagorevanja.

4. Previše kontrole

Radno okru┼żenje ume da guši jer menad┼żeri ┼żele kontrolu nad svim odlukama. Takvi menad┼żeri nemaju poverenja u tim, pa se zadaci retko delegiraju drugima. Jedva da ima prostora za grupnu diskusiju ili doprinos jer je stil upravljanja autokratski, što ograni─Źava kreativnost i ┼żelju tima da nau─Źi nove stvari.

5. Oduzimanje pa┼żnje tima

Tim sastavlja divan proizvod i klijent je zadovoljan rezultatima. I onda se dešava: Menad┼żer preuzima sve zasluge. Nema pohvala za tim, nema slavljenja pojedina─Źnog uspeha, nema priznanja ─Źlanovima tima za njihov doprinos. Ova vrsta menad┼żera ─çe ukrasti slavu timu, koji je totalni ubica anga┼żovanja zaposlenih.





Lokalne Novine Obrenovac


Vuk Ili─ç PR Agencija za izradu i odr┼żavanje WEB portala LOKALNE NOVINE Obrenovac
Portal LOKALNE NOVINE je javno internet glasilo registrovano pod brojem : IN 000333
Upotreba autorskog materijala objavljenog na stranicama ovog portala dozvoljena je uz obavezno navo─Ĺenje izvora
Ostale uslove kori┼í─çenja portala pro─Źitajte OVDE