Obrenovac, 01.07.2022

NAJBOLJI RADNICI VAM ODLAZE?


Izvor: Espreso/Blic/Lokalne novine | Obrenovac, 15.01.2022.
Proverite da li je to zbog ovih 9 RAZLOGA

Foto:EPA-EFE/JOSE COELHO


Iako su direktori i menad┼żeri skloni da za svoje probleme krive druge, ponekad zaboravljaju da ljudi ─Źesto ne napuštaju svoja radna mesta, ve─ç šefove.

Nekoliko je razloga zašto i najbolji ponekad napuste svoj posao. Donosimo devet razloga zbog kojih i najbolji daju otkaze.

1. Zatrpavanje poslom

Ništa ne umara dobre radnike kao zatrpavanje poslom. Iako direktori imaju naviku da najbolje radnike upregnu do krajnjih granica, takvo nešto zapravo je kontraproduktivno. Istra┼żivanja pokazuju da radna produktivnost po satu naglo opada kad radna nedjelja prelazi 50 sati, dok je nakon 55 – satne radne nedelje produktivnost toliko niska da od dodatnog rada nemate zapravo ništa.

Direktorima, menad┼żerima i šefovima se preporu─Źuje da, ako ve─ç moraju pove─çati obim posla svojim najboljim radnicima, takav potez poprate i podizanjem njihovog statusa na viši nivo. Rade pod ve─çim optere─çenjem i bez zaslu┼żene se pohvale mogu ugušiti u poslu. Promocije, povišice i nove titule neki su od na─Źina koji se mo┼że osigurati da zaposleni ne potra┼żi drugi posao na kojem ─çe ga više ceniti.

2. Nedodatak nagrade i ne prepoznavanje doprinosa

Svako voli pohvale, a niko više od onih koji su naporno radili i dali sve od sebe. Menad┼żeri i direktori bi trebalo da komuniciraju sa svojim zaposlenima kako bi saznali kako im mogu omogu─çiti da se ose─çaju dobro – za neke je to povišica, a za neke javno priznanje. Nagra─Ĺivanje za dobro obavljen posao je odli─Źna motivacija.

3. Ne vode ra─Źuna o radnicima

Više od polovine ljudi koji daju otkaz to uradi zbog odnosa sa šefom. Pametne kompanije na ─Źelu imaju ljude koji su nau─Źili da spoje profesionalnost sa ─Źove─Źnoš─çu, odnosno one koji slave uspehe svojih zaposlenih i saose─çaju s onima koji prolaze kroz teške ┼żivotne periode. Šefovi koji iznevere ovu odliku uvek ─çe imati visoku stopu radnika koji odlaze. Nemogu─çe je raditi osam ili više sati dnevno za nekoga ko vodi ra─Źuna isklju─Źivo o profitu.

4. Ne poštuju svoje obaveze

Ukoliko direktor odr┼żi zadato obe─çanje, u o─Źima svojih zaposlenih raste kao pouzdana osoba kojoj se zaista mo┼że verovati. No, kada se obe─çanje zanemari, vrlo lako se stekne utisak kako je re─Ź o osobi koja ne samo da ne vodi ra─Źuna o zaposlenima, ve─ç nema ni poštovanja. Ako se šef ne pridr┼żava svojih du┼żnosti, zašto takvo nešto o─Źekivati i od radnika?

5. Promovišu pogrešne ljude

Dobri i marljivi ljudi ┼żele da rade s kolegama koji poseduju iste osobine. Ukoliko menad┼żeri ne obave kvalitetan posao zapošljavanja dobrih radnika, takva situacija postaje demotivišu─ça. Od toga je gore samo ako se promovišu ljudi koji to ne zaslu┼żuju, što bi oni koji su o─Źekivali takvo nešto – mogli do┼żiveti i kao uvredu.

6. Zaposlenima ne dopuštaju da slede svoje strasti

Talentovani radnici su strastveni, a davanje mogu─çnosti da slede svoje strasti poboljšava njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. No, poneki menad┼żeri strahuju da ─çe produktivnost radnika opadati ukoliko prošire svoj fokus. Istra┼żivanja pokazuju kako su ljudi koji su u mogu─çnosti da se vode svojim strastima uspešniji, jer je eufori─Źni um i do pet puta produktivniji, piše Akta. ba.

7. Ne razvijaju veštine svojih radnika

Dobri bi menad┼żeri trebali upravljati, bez obzira koliko su im talentovani radnici. Trebalo bi stalno obra─çati pa┼żnju na njih i davati im povratne informacije. Ako ve─ç pod sobom imaju talentovane radnike, na njima je da neprekidno tra┼że nova podru─Źja u kojima bi se oni mogli još više iskazati. Ukoliko ovakva dinamika izostane, ljudi se raditi dosadno i spokojno.

8. Ne uklju─Źuju vlastitu kreativnost

Najtalentovaniji radnici ─çe nastojati da poboljšaju sve što dotaknu. Ako im se oduzme njihova sposobnost da menjaju i poboljšavaju svet oko sebe, polako ─çe po─Źeti mrziti svoj posao. Ograni─Źavanje radnika ograni─Źava i mogu─çnosti menad┼żera, ali i kompanije.

9. Ne pru┼żaju mogu─çnost mentalnih izazova

Najbolji šefovi izazivaju svoje zaposlene da postignu stvari koje su im se na prvu u─Źinile nemogu─çima. Umesto postavljanja zacrtanih ciljeva, bolje je postaviti više ciljeve koji ─çe podsta─çi zaposlene da izi─Ĺu iz vlastitih zona komfora. Nakon toga, dobri šefovi rade sve u svojoj mo─çi da radnicima pomognu u njihovom uspehu. Nakon što talentovani i inteligentni ljudi shvate da rade dosadne poslove ili one ispod svojih mogu─çnosti, vrlo brzo ─çe po─Źeti da tra┼że novo zaposlenje, piše Akta. ba.

Ukoliko ┼żelite da vam vaši najbolji ljudi ostanu, trebalo bi biti pa┼żljiviji kako se prema njima odnosite. Dobri su radnici marljivi kao mravi, a njihov im talenat otvara brojne mogu─çnosti. Trebalo bis napraviti okru┼żenje u kojem oni za vas – ┼żele raditi.





Lokalne Novine Obrenovac


Vuk Ili─ç PR Agencija za izradu i odr┼żavanje WEB portala LOKALNE NOVINE Obrenovac
Portal LOKALNE NOVINE je javno internet glasilo registrovano pod brojem : IN 000333
Upotreba autorskog materijala objavljenog na stranicama ovog portala dozvoljena je uz obavezno navo─Ĺenje izvora
Ostale uslove kori┼í─çenja portala pro─Źitajte OVDE